面對新形勢、新走向，木門企業(yè)不應盲目擴張，當理性發(fā)展，加大先進設備投入，努力提高自身機械化水平，待自己專屬的領域做大做強后，方可行動。
泛家居多元化模式是未來家居行業(yè)發(fā)展的趨勢，一些強勢品牌在自身專業(yè)領域已經(jīng)足夠強大，開始跨行發(fā)展，向木門行業(yè)進軍。木門行業(yè)目前面臨的三大問題：
第一，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，品牌管理、品質(zhì)監(jiān)督意識淡薄，惡性競爭。楊楠門窗認為木門行業(yè)入門門檻低，2007年以前簡單作坊，專靠模仿，不會創(chuàng)新，價格成了競爭的有效砝碼。一些小企業(yè)迫于競爭生產(chǎn)壓力，不得不以偷工減料換取暫時的價格優(yōu)勢，最終敗壞了木門行業(yè)的形象。
很多企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理制度，就連最基本的專業(yè)質(zhì)監(jiān)崗位都沒有設立，更談不上品牌管理、品質(zhì)監(jiān)督。
第二，高級管理人才短缺。目前，木門企業(yè)中的老板大都是半路出家，有實戰(zhàn)經(jīng)驗，能把企業(yè)搞得有聲有色，但當企業(yè)發(fā)展到一定程度，要想向高深進軍，成為大型現(xiàn)代化企業(yè)，就感到力不從心。
缺乏專業(yè)的高管人才，制約了企業(yè)發(fā)展，也造成僅有的一些只是經(jīng)驗稍豐富的生產(chǎn)技術人員、營銷人員被挖來挖去，千軍可得，一將難求。
第三，跨行發(fā)展的壓力。這對于帶動木門行業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用，但更多的還是壓力。
行業(yè)變革之際是木門企業(yè)樹立良好品牌的契機。首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營模式和手段，以不斷變換的亮點吸引消費者占領市場;其次是產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新，目前木門企業(yè)銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規(guī)建材市場外，房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標。
