家居建材產(chǎn)業(yè)作為一個萬億級的大市場，定制、智能、整裝，每一個細(xì)分領(lǐng)域都存在著巨大的潛力，在先行者的帶領(lǐng)下，后批跟隨者依舊有機會逆襲和反超，創(chuàng)新、服務(wù)、效率是突破之關(guān)鍵。
有一個疑問很普遍，不少人在問，傳統(tǒng)的家居建材業(yè)還有機會嗎？前景會怎樣？大材研究很肯定地告訴你，這個產(chǎn)業(yè)的機會現(xiàn)在不少，未來也不會少，但你得摸清它的脈搏，看清風(fēng)向，踩準(zhǔn)節(jié)奏，成功的概率才會大一點。
定制、整裝、智能，這三個風(fēng)口至少還是大開著的。
雖然版圖上的公司為數(shù)不少，但誰也不敢講自己就是帶頭大哥，就能把格局定下來，更談不上在整個市場上通吃通殺。
只要格局沒有定，寡頭的壟斷力沒有爆發(fā)，咱就可以殺進去，拿份額。細(xì)心地看，你會發(fā)現(xiàn)即使那些大鱷們，自身的軟肋也不少。
01 定制家居剛剛打完上半場
整個產(chǎn)業(yè)的定制，不過就是衣柜、櫥柜打了幾輪比賽，輸贏局面分得差不多了。
第一梯隊以歐派、索菲亞、尚品宅配為主力，營收起碼都是40億往上。
第二梯隊里，有一些上市公司，比如好萊客、金牌、志邦、我樂等，還有博洛尼、司米這類頗有名氣的櫥柜品牌，以及一些成品家具開的定制業(yè)務(wù)，比如全友家居、顧家家居、曲美家居等，定制成為戰(zhàn)略級的抓手，規(guī)模上去指日可待。
還有第三梯隊，比如瑪格、麗維家、卡諾尼、伊戀、艾依格等角色。
目前，定制的新戰(zhàn)場已經(jīng)從衣柜、櫥柜跳了出來，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到全屋定制。全屋定制其實也剛剛起步，沒人哪個品牌敢說自己跑通了模式，馬上就能成老大。大家不過是從自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)入手，探索全屋的布局，上半場才剛剛吹響開場的哨聲。
對瓷磚、衛(wèi)浴、地板、照明等建材行業(yè)來講，定制是個掛在半山腰的人參果，有些人想去摘一顆，現(xiàn)在還在探路而已。
比如瓷磚定制，東鵬、歐神諾、順輝瓷磚等，從空間設(shè)計的個性化入手做定制，提供免費量房、免費設(shè)計等服務(wù)，根據(jù)業(yè)主的需求、戶型、風(fēng)格偏好等因素，免費給業(yè)主出效果圖。在敲定效果圖之后， 業(yè)主再根據(jù)這個圖，選擇瓷磚款式。
大材研究認(rèn)為，這種定制，基本上命中了業(yè)主的痛點，傳統(tǒng)選磚，看樣板間、看圖冊，沒有看到滿意的效果， 那只能看產(chǎn)品，憑空想像鋪裝后的效果是怎樣的，很痛苦。
定制接招后，用一些云設(shè)計軟件，比如三維家、酷家樂等等，現(xiàn)場就能出圖，這種體驗肯定好得多。
難點又來了，還得看誰家的現(xiàn)場出圖速度快，效果還要到位，而且不要讓顧客有心理負(fù)擔(dān)，覺得出圖了就得付錢。
有了太重的心理負(fù)擔(dān)，一些顧客就不敢找你免費出圖。不找你免費出圖，原計劃中的獲客計劃就可能泡湯。提前給客戶多強調(diào)一次，樂于免費提供服務(wù)，是公司規(guī)定的，買不買都無所謂，這樣反而會給人更好的感覺。
地板、照明、門窗等，走的定制路線跟瓷磚差別不大，從空間入手做文章，把整套房子都給包下來。比如做地板的，試圖從全屋定制的空間效果切入，把所有房間的地板包下來。
全衛(wèi)定制板塊，有九牧、東鵬、帝王、玫瑰島、歐派、金牌、心海伽藍(lán)、中博等，早早地布局。
九牧有五星定制，歐派把自個兒的定位都改成了“高端全衛(wèi)定制”。以前專門做淋浴房的玫瑰島，也提出了全衛(wèi)定制戰(zhàn)略，正在招經(jīng)銷商。
全盤看完后，你會發(fā)現(xiàn)，大家的套路差別不大，跟瓷磚定制的差別不大，也是從空間定制入手，免費量尺寸、免費設(shè)計出圖，然后挑選搭配合適的潔具，再配送、安裝。
這種定制，事先也可以提供幾種風(fēng)格，供業(yè)主選擇，或者在既定空間的基礎(chǔ)上，進行微調(diào)。
有段時間的上海廚衛(wèi)展，玫瑰島現(xiàn)場的主題就是全衛(wèi)定制。九牧在官網(wǎng)等營銷平臺上，都開了五星定制的入口，在線預(yù)約。金牌衛(wèi)浴前幾天開了一場新品發(fā)布會，矛頭對準(zhǔn)了全衛(wèi)定制。
還有些人，想著做產(chǎn)品的定制，它不光是從空間設(shè)計的DIY入手，還力爭讓產(chǎn)品跟買家的個性化需求匹配上，比如一款浴室柜，可以選浴盆、水龍、主柜、鏡子等，還能挑選尺寸、顏色、材質(zhì)等。
這個也有它的市場空間，相對小眾，畢竟大多數(shù)業(yè)主很難對具體產(chǎn)品細(xì)節(jié)提出瑣碎的需求，而且落地難度肯定會大許多。
定制這事兒，我們不需要懷疑它的可行性，消費升級不是跟你說著玩兒的，手上的財富越多，就特別喜歡按自個兒的想法去辦事。我還想著再買一套房子的時候，從設(shè)計到瓷磚，都能照我想像的去弄，誰能扎扎實實地滿足我？
10年前的時候，跟一些成品家具做得比較好的公司談定制，別人把你看成外星人，覺得太超前，不流行。于是，給了尚品宅配們施展的空間。
現(xiàn)在，全友、顧家、曲美等曾經(jīng)的大佬們，都在定制的路上追趕。后面還緊跟著第二、三梯隊的人馬，數(shù)以千計。能不能彎道超車，脫穎而出，就得看各自的造化，狹路相逢，智勇雙全者勝。
02 智能家居這扇門，也才開了個小縫
我們談智能家居，大多數(shù)時候，都是盯的幾個熱門品牌，比如百度、海爾、google、三星等，盯熱門品類，比如智能照明、智能鎖，還有最近大熱的智能音箱。
事實上，大材研究認(rèn)為，放到傳統(tǒng)的家居建材行業(yè)里，瓷磚、衛(wèi)浴、地板、家具等板塊，智能其實才剛剛起步，放到消費端，還沒有上升到剛需層級，大家努力做著普及推廣的工作。
起步不久，要么意味著爛尾，要么表示前景遠(yuǎn)大。即使是頗為熱門的照明、門鎖、路由器、攝像頭、家居機器人、智能插座等領(lǐng)域，進場的公司確實多，少則幾百家，多則上千家，并且已努力許久，但是，目前沒有成為現(xiàn)象級的裝修標(biāo)配。
業(yè)主認(rèn)可度到不了一定層次，消費到不了一定的數(shù)量級，品牌們就只有苦熬。搶灘的大佬又挺多，比如智能音箱，已吸引了阿里、騰訊、百度、谷歌、蘋果、微軟、亞馬遜、三星等等，涉及幾乎所有國內(nèi)國際巨頭。
比如智能照明，華為、飛利浦、歐司朗、歐普、ABB、施耐德、霍尼韋爾、科奧浦等，大小公司都已入場。
2013年的時候，曾經(jīng)有一波智能照明、智能電工的創(chuàng)業(yè)熱潮，比如調(diào)調(diào)科技，當(dāng)時曾拿到天使投資，云峰基金創(chuàng)始人虞鋒等人給了2250萬元。后來又融到5000萬的Pre-A輪。
還有像波蘭一家智能照明公司Silvair，曾拿到1200萬美元的風(fēng)投。國內(nèi)頗有影響力的BroadLink，它在2013年成立時，切入點就是Wi-Fi智能插座、智能遙控器、智能開關(guān)等等，據(jù)說2017年旗下的智能單品銷量已有180萬件，一半出口。
智能衛(wèi)浴的進場者同樣非常多，幾乎一二線品牌都沒松手，包括九牧、恒潔、浪鯨、海爾、科勒、TOTO等，切入點大多選擇了三大件：智能馬桶、蒸汽房、按摩浴缸。
大材研究發(fā)現(xiàn)，目前行業(yè)里的普遍做法有幾種：
一個是主推智能馬桶爆款，可能就一兩個系列，比如浪鯨的洗悅，在市場賣了幾年；恒潔的Q8與Q9，這個可能借鑒了奧迪Q系列SUV的命名；九牧的G5，做足了功夫。
還有一種做法是，主推多個系列，比如金牌衛(wèi)浴同時上線了幾款，智芯X6、智恒、智芯X7、智悅等，高中低檔全部上陣，這個策略有它的優(yōu)勢，覆蓋的買家群體比較廣，總有一款可能爆。劣勢也有，比如分散了推廣資源的投放。
還有就是直接上馬智能衛(wèi)浴，從整體衛(wèi)浴空間入手，比如九牧、科勒等，都在這樣干。
有一個振奮人心的數(shù)據(jù)是，英法德等歐洲發(fā)達(dá)國家，使用智能家居的家庭占比均超過了34%，而我國僅為4.45%，對比其它領(lǐng)域來看，大多數(shù)情況下，歐美發(fā)達(dá)國家一些改善生活品質(zhì)的現(xiàn)象，往往也會陸續(xù)在我國出現(xiàn)。
再結(jié)合智能產(chǎn)品帶來的更好體驗，我們可以下個結(jié)論是，它在國內(nèi)的普及值得期待！但是有三個條件，一是價格降下去，二是質(zhì)量穩(wěn)定起來，三是消費熱點還得造起來。
03 也可以做小整裝
我們一提整裝，往往把人嚇倒了，覺得整裝就是要把設(shè)計、裝修材料、施工、軟裝、家具這些全給搞定，用戶只需要配置家電和生活用品，就能拎包入住。
每念及此，覺得能把這事兒辦到位的公司，中國沒有幾家。
裝修公司曾經(jīng)做整裝，自己有材料館，直接從廠家進貨；養(yǎng)了專門的設(shè)計師，組織了一幫工長做施工，結(jié)果真正在家裝這塊做大的公司，沒有幾家，東易日盛2017年的營收也才超過36個億。
現(xiàn)在我們提整裝，從裝修公司原來的做法跳出來，專注某個品類的整裝，比如東鵬陶瓷的“整裝產(chǎn)品包”，它一個做瓷磚潔具的公司，居然把廚電、吊頂、門窗、涂料這些都考慮了。
尚品宅配專門搭了個HOMKOO整裝云平臺，提供整裝設(shè)計、虛擬裝修、施工管控、供應(yīng)鏈管理等支持，向裝修公司免費提供，其實它要干的事兒，應(yīng)該是F2C，從工廠到裝企的采購。
玩兒得太大了，我們不一定非得走大整裝的路線，可以先從小整裝入手，比如做潔具的公司，把衛(wèi)浴間包了，惠達(dá)、驪住、海鷗住工等，都在做整裝衛(wèi)浴，就是這個理。
做瓷磚的，就把涉及瓷磚的空間考慮了，比如客廳場景、廚衛(wèi)場景、書房場景等等，按照不同的房間，提供整裝方案。墻面用的涂料或壁紙、房間里用的燈具等，可以拉幾家檔次和影響力相當(dāng)?shù)钠放坪献鳎?lián)盟，一起搞事。
小整裝其實就可以這樣搞起來，好處在哪里？解決業(yè)主的選擇困境、幫助業(yè)主省時間省精力，順便提高客單價。
有成功的先例可循，比如之前做柜類的，把整體衣柜、整體書柜、酒柜、鞋柜、電視柜、步入式衣帽間、入墻衣柜等，全包了，這個就是柜類小整裝。
據(jù)生活家裝飾聯(lián)合騰訊家居發(fā)布的《2018年中國家居整裝設(shè)計趨勢白皮書》顯示，在裝修方式選擇上，“親力親為，自己搞定”的比例為20.81%，“全屋整裝，拎包入住”的則為39.6%，其中80后占據(jù)43.57%，90后占38.93%。
