在歷經2年的產業轉型升級之后，淄博建陶產業正處于新舊動能轉換的關鍵時期，同樣，當前也正值我國制造業轉型升級的關鍵階段。在此背景下，淄博建陶，乃至中國的制造業未來如何成功轉型升級成為各行業要思考的首要問題。
9月6日，第十八屆淄博陶博會期間，在中國財富陶瓷城主辦的“2018中國(淄博)陶瓷產業高峰論壇——新舊動能轉換下的制造業轉型升級之路”上，中國國際經濟交流中心副理事長、商務部原副部長魏建國對中國陶瓷產業發展的歷史做了詳盡的分析，并對當前形勢下，中國陶瓷產業未來轉型之路提出了合理化建議。
在魏建國看來，過去，中國陶瓷發展失去了三次機遇，而未來5年又是由中國陶瓷轉型升級的關鍵時期。
以下文章為魏建國演講實錄整理節選：
中國陶瓷錯失的三次發展機遇
上世紀70年代初，魏建國是我國駐摩洛哥使館的商務官員，每年都要到卡桑布蘭卡港口接手從中國發往北非的陶瓷。
其中，印象最深的是中坦公司的船舶停靠港口之后，從船上卸下來的瓷器至少有60%的破碎率，原因是這些瓷器是用草繩捆綁的，連紙包裝都沒有。
當時落后于中國的羅馬尼亞、匈牙利等國家的陶瓷行業并不發達，但他們在看到這樣的情形后，就用工業紙包裝，僅這一點，中國陶瓷就失去了10年的發展機遇。
第二次機遇是在2000年左右，我國對整個陶瓷行業的支持力度沒有像日本及其他國家那么大，尤其是在出口退稅方面。
在出口過程中，以景德鎮為代表的中國陶瓷行業，沒有規范行業管理，而是采取低價傾銷的方式，甚至背著陶瓷產品沿街討賣，這種自己打敗自己、自己低價傾銷，無序競爭的情況，造成陶瓷形象和價格從高端滑落到低端。其實不止是陶瓷，茶葉、絲綢價格也跌到了低谷，這是我們失去的第二次機遇。
第三次機遇是2011年左右。此時，我國正處在經濟調整時期，沒有考慮到陶瓷行業是一個以最大的民企為主、中小企業為主的群體。我們只注意市場，只注意就業，形成了最主要的三個問題：
第一個問題是標準，遲遲未能形成行業標準。沒有標準，國際是不會承認的；
第二個問題是把市場拱手讓給了南歐。尤其是在洗碗機進入到最發達時期，一些國產杯子、碗、壇子等瓷器經過洗碗機一蒸，出來后會有破損，或缺角，或缺口。而其他國家，如保加利亞的、羅馬利亞的產品卻沒有問題；
第三個問題非常重要，目前市場上沒有形成一個統一的方案，包括行業協會沒有考慮整體大局。
未來五年，升級比轉型重要
所謂失去第四次機遇，是一些專家認為當前行業面臨著很嚴重的困難，是由于轉型升級，特別是當前很重要的清潔能源造成的，但不是這樣的，陶瓷行業在中國有著幾千年的歷史，曾經制造出中國的輝煌。之前陶瓷的定義都是China，就是中國。
如今，未來五年陶瓷行業的轉型升級難點在哪里？魏建國認為，轉型不重要，升級才重要。當前陶瓷行業最缺的是兩個字，是“理念”。
當前行業對理念還沒有搞清楚，對陶瓷也說不清楚，也沒有跳出陶瓷圈看陶瓷。正因為缺少理念，所以遲遲沒有制定行業標準；由于缺少理念，行業就不會想辦法去創新；由于缺少理念，對當前的人工成本，尤其是污染所造成的壓力沒有應對辦法，企業只是希望政府在出口退稅方面上支持，而這樣的范圍很狹隘。
據了解，今年1-7月份，我國衛生潔具的出口額是42.8億美元，同比仍然下降，整個陶瓷行業出口已連續5年下降。
這不是國外市場開放率低造成的，要對當前建陶行業有警惕性與預知性。
魏建國介紹，在剛結束的中非合作論壇中，非洲來了53個國家元首和政府首腦，而非洲一共有54個國家和地區。比如尼日利亞原來是1.3億人口，現在是1.7億，如今的尼日利亞建筑業日益飛躍，但這個國家缺少煤炭、缺少鐵礦，需要進口。有兩個浙江商人用他們的廢舊汽車與摩托車，花了2000萬美元就解決了當地螺紋鋼的問題。而現在，尼日利亞要建設150萬套經濟適用房，可以拉動陶瓷衛浴的消費。
再如，俄羅斯正在大力開展住房運動，它需要更多住房，更何況沙特、中東、卡塔爾等國家對房子有更多的要求，尤其是阿聯酋、也門等。在這種情況下，這些城市住房的增長率是衛生潔具和陶瓷很大的出口市場，但是國內企業卻沒有把握住這個機遇。
供給側改革，就是最大限度地提高勞動生產力，最大限度地降低成本。由于缺少理念，下一步如何繼續提高供給側結構改革，又提高勞動生產率，值得思考。
下一步，陶瓷行業該怎么做？
第一、在全球增長勢頭強勁的情況下，美國又對我國實施貿易戰，陶瓷行業要做好思想準備。
美國市場是不錯，尤其在潔具市場里面，美國出口是占第一位，今年1-7月份增長了19%，達到了9億美元，但在加增關稅以后，進入美國市場會很難。所以必須把眼光放在俄羅斯、新興的非洲國家和更重要的金磚五國。
最終的大國競爭是文化競爭，所以他希望能國內能搞一個國際化的陶瓷平臺，讓陶瓷走國際化路線。
第二、論壇方式需要改革，現在的論壇方式只是在宣傳政策，提高對陶瓷生產出口下一步展望的普及性教育。而現在不只是需要普及，而是要出精品，是要考慮現有企業如何全面提升的問題，思考如何往前走的問題。
如星巴克在美國本土只有600家店面，而在中國開辟了近6000家，星巴克用咖啡打敗具有7000年文化的中國茶葉。而星巴克成功的秘密在于，星巴克賣的不是咖啡，是服務。
當前無論是衛生陶瓷、建筑陶瓷，還是日用陶瓷都沒有創新思想，未來能不能實現動能變革，能不能實現新舊動能轉換，這一點值得思考的。因此他建議搞一個陶瓷創新基金，通過基金獎勵那些在陶瓷行業做出貢獻的團隊。
第三，未來，我國不僅要搞一個陶瓷論壇，搞一個陶瓷基金，同時更要發布一些中國陶瓷標準，讓大家看到中國又回到了歷史時代，這比什么都重要。
國能發布陶瓷標準意義重大，所以這些都是中國陶瓷的夢想，大家要為了這個夢想實現努力。
衡量一個企業和一個平臺是否成功，只要簡單問一句話：世界是否因它存在而改變，希望世界不是因為這個平臺而存在，而是因為這個平臺而振奮，驚喜。
