只有源源不斷地創(chuàng)新才能永恒持久地讓自己“活下去”，而故步自封、止步不前者注定被淘汰，且沒有人會(huì)覺得惋惜。
大哥的遠(yuǎn)慮，小弟的近憂
前陣子筆者的朋友圈被萬(wàn)科集團(tuán)秋季例會(huì)“活下去”的口號(hào)刷屏了，作為地產(chǎn)界的龍頭企業(yè)，萬(wàn)科一句“活下去”揭開了地產(chǎn)行業(yè)艱難前行的現(xiàn)狀。
北京市統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年1月至8月，北京市商品房銷售面積為354.2萬(wàn)平方米，同比下降32.8%。其中，住宅銷售面積266.3萬(wàn)平方米，同比下降22.7%。作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的晴雨表，這組數(shù)據(jù)一定程度上也可以證明，萬(wàn)科喊出“活下去”的口號(hào)或許還真不是瞎矯情。
大哥尚且如此，下面的小弟又該如何？作為緊跟房產(chǎn)下游的家居行業(yè)，一股“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”的隱憂氣息撲面而來(lái)，一時(shí)間活下去、存糧過冬成為時(shí)下各企業(yè)生存的關(guān)鍵詞。億歐家居之前發(fā)表文章，認(rèn)為雖然近兩年家居行業(yè)市場(chǎng)萎縮，現(xiàn)在走到了轉(zhuǎn)型的拐角處，但也不必過于悲觀，熬過這場(chǎng)寒冬又是一條好漢。
但之后也有讀者留言，認(rèn)為按照目前的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)來(lái)看短時(shí)間內(nèi)寒冬期不會(huì)很快過去，可能會(huì)有一大批瘦弱的企業(yè)凍死在路上。
現(xiàn)在的形勢(shì)，只會(huì)讓能強(qiáng)壯的活好，瀕死的干脆就死掉。大公司的擁有更多選擇的空間，說“活下去”更多是未來(lái)發(fā)展問題，是對(duì)“如何更加持久地活”的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮；而對(duì)于大部分企業(yè)，尤其是對(duì)那些作坊式工廠和資金鏈緊張的中小企業(yè)來(lái)說，這是大家在當(dāng)前市場(chǎng)巨變下面臨的生存危機(jī)，邁不過這道坎就是“活不下去”，比如前陣子集體跑路的家裝公司，最近接連關(guān)門的傳統(tǒng)家具企業(yè)和建材市場(chǎng)。
一位在家裝行業(yè)有十余年時(shí)間的從業(yè)者告訴筆者，從他進(jìn)入這個(gè)行業(yè)以來(lái)，沒有哪一年的九月份是像今年這樣蕭條。“按理說金九銀十是應(yīng)該是家裝行業(yè)的銷售旺季，但是在剛剛過去的9月份和十一節(jié)日活動(dòng)期間，公司沒接到幾個(gè)單，同行情況也差不多，普遍面臨回款壓力。我們還算好一點(diǎn)，很多小企業(yè)已經(jīng)在計(jì)劃裁員，估計(jì)快撐不住了。”
舊勢(shì)力在消退，新力量在崛起
強(qiáng)者恒強(qiáng)，在這局市場(chǎng)大洗牌中，固守傳統(tǒng)、實(shí)力不夠、轉(zhuǎn)型艱難的企業(yè)首先被踢出局。但就像硬幣總有正反兩面，“老弱病殘”在消退的同時(shí)，新的消費(fèi)者、新的商業(yè)模式、新的企業(yè)管理者等不斷催生出新生力量在家居行業(yè)蓬勃生長(zhǎng)，在這個(gè)寒冬市場(chǎng)釋放出生機(jī)和活力。
今年以來(lái)，不少傳統(tǒng)家居企業(yè)動(dòng)作頻頻，推出各種創(chuàng)新的營(yíng)銷模式。例如春節(jié)前后定制三巨頭先后推出不同計(jì)價(jià)方式的全屋定制套餐，世界杯期間華帝推出“法國(guó)隊(duì)奪冠，華帝退全款”，詩(shī)尼曼推出買衣柜送櫥柜活動(dòng)，曲美新店開業(yè)時(shí)推出買全屋定制送全套家電等；紅星美凱龍、居然之家、月星等家居賣場(chǎng)競(jìng)相籌辦大型行業(yè)展會(huì)，“紅酒文化節(jié)”“千人吃蛋糕”、“中秋拍賣會(huì)”、“誠(chéng)信聯(lián)盟”諸如此類的創(chuàng)意活動(dòng)成為展會(huì)的一大亮點(diǎn)；直播平臺(tái)、抖音、小程序、拼多多等更多細(xì)分渠道成為家居企業(yè)的新式營(yíng)銷武器。
除了營(yíng)銷方面的創(chuàng)新，更多新的商業(yè)模式開始落地。互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛從線上走向線下，網(wǎng)易嚴(yán)選、京東之家、蘇寧極物、天貓家時(shí)代、淘寶心選等實(shí)體店遍地開花；名創(chuàng)優(yōu)品、無(wú)印良品等零售巨頭開始布局家紡、小家電等泛家居產(chǎn)品，Zara Home、H&M Home等快時(shí)尚風(fēng)潮席卷而來(lái)；NOME、造作等原創(chuàng)設(shè)計(jì)類的家居品牌風(fēng)生水起；酷家樂、三維家、打扮家等技術(shù)賦能型企業(yè)開始冒尖兒。
此外還有各種跨界合作催生出的新型盟友和搭檔，聯(lián)姻阿里的居然之家，搭載天貓新零售的歐派、索菲亞、TATA木門等家居品牌；牽手京東無(wú)界零售的曲美、悅舍、集美等，家居行業(yè)的新物種接踵而來(lái)。
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇曾經(jīng)公開表示：“這個(gè)世界上本來(lái)不存在新零售，今天說的描述都是不完整的，最終都是要靠實(shí)踐不斷去探索。”我們可以不認(rèn)同新零售和所有新概念，但是不能忽視概念背后反映出的內(nèi)在本質(zhì)和趨勢(shì)，例如降本增效、個(gè)性消費(fèi)、柔性供應(yīng)……
只有源源不斷地創(chuàng)新才能永恒持久地讓自己“活下去”，而故步自封、止步不前者注定被淘汰，且沒有人會(huì)覺得惋惜。
未來(lái)已來(lái)，只是分布不均
事物是不斷發(fā)展和變化的，在傳統(tǒng)電商崛起的時(shí)代，大家高喊著互聯(lián)網(wǎng)將顛覆線下，傳統(tǒng)實(shí)體業(yè)將被電商吞噬，事實(shí)是，經(jīng)過這些年的發(fā)展，實(shí)體店仍舊活得好好的，并且隨著電商紅利的消退，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭主動(dòng)走向線下，尋求適合的“賦能對(duì)象”。
在上面這些新物種出現(xiàn)的時(shí)候，這已經(jīng)是各項(xiàng)新技術(shù)、新模式在其他各個(gè)行業(yè)經(jīng)過不斷試煉和迭代的結(jié)果，從而使得企業(yè)發(fā)揮出各自最大的效率價(jià)值。即便如此，新模式下傳統(tǒng)的供貨商依舊是其供應(yīng)商，變革之下創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)減少半分。誰(shuí)也不能斷言現(xiàn)在的模式就是好的、成功的，因?yàn)榭傆懈谩⒏臁⒏鼜?qiáng)者不斷打破。或許正如正如科幻作家威廉?吉布森那句話：未來(lái)已經(jīng)到來(lái)，只是分布不均。
