2018年的雙11，互聯網上的人們不再把尋找另一半掛在嘴邊。事實證明，人生的多數空虛都能被盛大的物欲填補。買買買就能如此快樂，誰還需要愛情。大部分人都想開了，把錢用在自己身上才最靠譜。
不談消費究竟是在繼續升級還是呈現降級，人們更注重生活質量這件事卻錯不了。天貓雙11數據顯示，家居家裝行業的銷售持續增長，賣出了超過12萬張床墊和超過10萬套沙發。
有人說，生活不止有詩和遠方，還有沙發和床。今年中國人的生活還多了一樣東西——智能家居。其中智能門鎖就是一個典型，在天貓雙11預售期的短短幾天內，均價2500元左右的智能門鎖共預定出近6萬套。
另一邊，京東銷售戰報顯示，家裝建材11月1日全天銷售額TOP10單品中6款均為智能家裝產品，智能馬桶蓋獲榜首，第二第三名則被智能門鎖占據。
智能家居不斷滲透，2020年市場規模超5800億
智能家居正在逐漸地滲透普通人的生活。從上世紀九十年代智能家居的概念在國內萌芽，到本世紀初期國內老牌家電和企業開啟智能家居相關技術的引進和研發，再到如今智能家居從概念變成了實體。短短30年左右的時間，智能家居的星星之火已經燎原。
據前瞻產業研究院發布的《智能家居設備行業市場前瞻與投資策略規劃報告》統計數據顯示，截止到2017年中國智能家居市場規模突破3000億元，達到3342.3億元，同比增長24.8%。預計到了2020年中國智能家居市場規模將達到5819.3億元。
政策、技術、產業體系以及用戶習慣，這些都給智能家居帶來一定的利好，促進其在短期內獲得資本和市場的關注。但從長遠看來，國內智能家居的發展還不夠完善和迅速。漫長的產業鏈體系中，各大品牌獨自圈地，標準紛雜。
四類玩家三種主打法，智能家居各自封王
有人將中國智能家居產業內的玩家分為四類。一是傳統家電廠商，如海爾、美的、三星等；二是本身就有技術加持的互聯網企業，如阿里巴巴、騰訊；三是房地產商，能夠將智能家居和用戶連接起來，如萬科、恒大、碧桂園等；四則是一些專注于智能家居產品的創業公司。
而在這四種不同的玩家類型里，各家打出的牌色各有千秋。
智能終端產品為主，交互平臺為輔
走這一路線的多為傳統家電廠商。如海爾的U+模式，全方位覆蓋廚房美食、空氣、洗護、用水、安防、健康、娛樂等所有居家生活。通過硬件產品打通系統和服務。同時兼具智慧生活的開放平臺，用大數據為用戶定制交付。
老牌家電長虹持有智能電視、智能冰箱、智能空調、智能手機以及智能家庭盒子、掌上智能終端等產品。而其打造的家電智能產業鏈依托自身推出的物聯運營支撐平臺，同時與騰訊、阿里、芒果TV、環球購物等達成智能運營合作。
以路由器為核心，建立移動硬件生態圈
善于運用路由器和手機，建立智能家居生態圈的企業多為移動硬件生產商，如小米、華為。
以小米為例，小米路由器在整個生態圈中扮演網絡中心的角色，家中的任何智能電器都可以通過路由器控制。用戶依靠小米手機下載小米路由器app，向云端發出指令，再由路由器向智能電器發出指令。
而華為的路由器也在家庭中擔任著聯網的中心設備。在基礎的路由器+手機的搭配下，華為除了開發照明、安防、能耗等多領域的產品外，還不斷地疊加聯網方式，打造華為專屬的智能生活系統。
專注于智能交互平臺，開放智能家居入口
區別于前兩種模式，智能交互平臺的最大優點就是開放，不執著于構建某一個品牌的智能產品生態圈。當然，也可以說這是一盤更大的棋。目前國內跟進這一模式的企業多是技術強大、財力雄厚的互聯網公司，如阿里巴巴和百度。
阿里巴巴以阿里智能app和天貓精靈為依托，聯動現有的大部分家電品牌，如美的、海爾、康佳、TCL、方太等等，通過智聯網的開放協議IoTConnect，支持所有智能產品的自動適配和組網。
而百度也早在2014年就推出了百度ihome，通過DuerOS智能交互系統，為所有設備打造一個集中的AI交互平臺，立志于做智能系統中的Android。
縱觀國內的智能家居市場，更多的企業愿意打造產品閉環，而非開放平臺。不斷圈地，自封為王導致行業標準遲遲難以建立，零部件供應商、終端產品以及移動通訊段和整機廠商等上中下游產業鏈無法順利配合。這也是為何智能家居難以建立一個完整規范格局的根本原因。
當然，如今的智能家居依然處于初級發展階段。未來智能家居的發展壯大基于兩個要素：一是廣泛能用的聯接平臺，讓所有品類能夠互聯互通；二是更少延時的連接速度，5G技術會提供助力。隨著智能家居投融資的增加，更多的企業開始聯手合作，新5G技術也會讓智能聯接更快速，相信智能家居產品未來會有更廣闊的成長空間。
