中間商在上百年來總是個“不光彩”的角色，很多新的商業模式出現時，喜歡拿”去中間環節“說事：傳說中牛逼的工業4.0，就是沒有中間商的時代，生產廠家和消費者幸福美滿的在一起，呵呵！
??2019是經銷商們特別難的一年，生存空間進一步被擠壓。
??大部分人以為，作為經銷商，就是一個在中間來回倒賣賺取差價的投機者，對于抱有這種想法的人，實在是蠢到了天際。
??在外人看來，經銷商是這樣的：如圖
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外人不懂，這么認為也就算了，就連常與我們接觸的終端店和廠家也都這樣以為，每當談到錢的問題時，便會聽到這樣的話：你這么一個大老板，缺這點錢嗎，你賺那么多的利潤，讓我一點又如何。
??可是他們卻不知道，現實的經銷商其實是這樣的：如圖
經銷商們用盡了全力去配合廠家，去開拓市場，數年如一日的干下來，刨去了各種開支，發現唯一掙到手的幾顆銀子，也都變成了貨壓在了倉庫里，而我們耳邊的青絲，已經變成了白發。
??在這種情況下，互聯網時代來臨，電商沖擊猛烈，經濟寒冬侵襲，各個經銷商老板都在煙霧繚繞的房間里愁白了頭：今年這買賣怎么干啊。
??偏偏在經銷商愁眉苦臉的時候，莫名的幾雙大手就伸到了眼前。
??廠家說：現在經濟困難，店里面的費用你那里先頂一下。
??店里說：現在買賣不好干，貨款稍微往后拖幾天。
??經銷商哭了：你們都困難，難道我就不困難嗎？還讓不讓人活了！
??不少有一定影響力的經銷商“說不干就不干了”，覺得這生意簡直tmd生無可戀。
??實際上，憑直覺來判斷沒有經銷商，各方會獲得更大利益是不靠譜的，經銷商在市場環境中的價值還遠沒有開發出來，未來會越來越大。
??實體店不行了，就是“騙局”的開始！
??在2015年和2016年這兩年時間，阿里的零售通、京東的新通路相繼問世，開始有了各種“去中間化”，“消滅經銷商”的言論在出現，經銷商的危機感越來越強。
大多數經銷商感覺互聯網+的高不可攀，面對這樣的競爭就像陸軍對抗空軍一般，自己先天處于弱勢，基本上沒有勝算。而終端銷量的下滑，讓經銷商的信心不斷遭受打擊，失去了上進的信息。
??多少經銷商因此失去了斗爭的能力？多少經銷商因為如此失去了進取心？多少經銷商因此變得畏首畏尾？……
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但是，這些來自“天空的攻擊”到底存在了多久，沒有兩年時間，當初風光的互聯網+平臺所存無幾，大多數燒錢之后，直接倒閉，這些天空中的攻擊反而是經銷商的“疥癬之疾”。
??沒輸在劣勢，反而輸在了優勢
??但是來自互聯網的壓力并沒有就此結束，在零售通和新通路之外，新零售概念的提出，更是一場重大的災難。無人零售，無人超市，無人貨柜……各種黑科技，新形勢如雨后春筍一般層出不窮。
??大多數經銷商將目光放在新零售各種概念的變化，但是沒有想到，自己的陣地在不斷失守。
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“不是說好的空中進軍嗎？怎么突然開始了陸上的斷刃戰了？”
??面對各大巨頭的突然變化，每一個經銷商都是措手不及。之前還再說實體店不行了，互聯網如何如何厲害，現在一個個的進軍實體店，而且還玩兒那么大，這到底是要做哪般。
??一個措手不及，就給了對手最佳的時機。經銷商還在關注線上的競爭，這幾位大咖直接就打到了經銷商的老家。這一個“聲東擊西”讓所有經銷商都沒有想到，而且還讓經銷商完全沒脾氣。
??沒輸在自己的弱項，反而從強項開始被攻陷，在這一場“騙局”之中，從頭到尾只有經銷商蒙在鼓里，甚至現在還沒有清醒過來。
??經銷商的出路到底在哪里？
??雖然身在“騙局”之中，但是不少經銷商都感受到危機，近幾年在不斷的“轉型”正是經銷商的自救之旅，但是結局并不怎么漂亮。
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敢問路在何方，路在腳下。出路不是想出來的，而是圍繞客戶和利潤打出來的，經銷商在辛勞奔波之間需要更多的勇氣、魄力和堅持。
??這是一個信息發達、充分競爭的商業時代。制造商不斷開發新的流程來解決現有渠道問題，同時會積極采用新的渠道，不斷縮減渠道流程步驟，從根本上推動經銷商分化。
??在這個瘋狂競爭的時代，來自同業經銷商的直接競爭對手更為可怕。如今，大經銷商紛紛崛起，隨著渠道規模化的形成，他們已經開始四處擴張。在他們的瘋狂吞并和擠壓下，中小經銷商逐漸喪失了發展的空間。
??富人越來越富，窮人越來越窮，以上所描述的情形正是典型的馬太效應的體現。擁有實力的經銷商，開始向上游延伸，囊括自主品牌，號令江湖，在區域精耕之下開始跨區域擴張。
??面對超級經銷商的進攻態勢，中小經銷商的處境顯得更加尷尬。這種尷尬主要體現在無法取得優秀品牌的代理權，無法持續獲得利潤增長。
??在這種惡劣的生存環境下，中小經銷商為了保命要么淪為超級經銷商的下級，要么面對更為慘烈的竟爭。
??對經銷商來說，最重要的依舊是找到自己存在的價值所在。在互聯網+沖擊下，新零售的逼迫下，自己的優勢在哪里，自己怎么給終端創造利潤，自己怎么能給終端更多的資源，能更多的發揮自己存在的價值…
