2017年3月20日上午，佛山正金門窗有限公司董事長黃少鵬先生、總經(jīng)理黃奕東、項目專家組老師及正金門窗全體員工，齊聚在正金公司制二車間，隆重召開“管理變革誓師大會”。
董事長黃少鵬先生高瞻遠矚，秉承積極響應加快企業(yè)發(fā)展的指導方針，為爭創(chuàng)門窗行業(yè)品牌，領導中國門窗行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，特聘管理變革專家老師團隊強勢進駐。來自正金門窗和德斯萊斯倉庫各個部門組成的9個方陣團隊，高呼各個方陣團隊的口號，伴隨激昂的音樂，整齊有序的列隊進入主會場。在激情澎湃的歡呼聲中，在雷鳴般的掌聲中，迎來了項目專家組老師及公司領導入席。
大會首先在團隊士氣展示的濃烈PK氛圍中正式拉開了序幕。9個方陣團隊斗志昂揚，用他們整齊高亢、振奮人心的團隊口號聲，展示了團隊恢宏氣勢和誓將公司管理變革執(zhí)行到底的堅定決心。
總經(jīng)理發(fā)表了重要講話，強調了這場管理變革的迫切性以及意義所在，并鄭重承諾全方位支持項目組老師的工作開展。同時動員正金人，要改變以往的舊習慣、舊思想、舊方法，在項目專家組老師的指導下，積極參與各項流程的研討，認真學習管理知識，齊心協(xié)力和正金公司一起發(fā)展，共同開創(chuàng)正金門窗的美好明天！
項目專家組譚炳炎老師在大會上進行指導講話，首先結合當前市場環(huán)境，分析目前鋁合金門窗行業(yè)的市場發(fā)展形勢，結合公司目前在同行業(yè)的定位，并應用中國式工廠管理的原理全面分析企業(yè)面臨的問題和處境，對這場管理變革提出要求和方向：一是搭臺子：吸引更多優(yōu)秀的人才加盟正金，確保正金可持續(xù)發(fā)展；二是建班子：溶煉一支紀律嚴明、知行合一的正金核心團隊；三是寫曲子：建立一套適宜正金發(fā)展需要的管理體系；四是抓收入：降低成本，提高企業(yè)的贏利水平，讓員工的收入水平提高，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。項目專家組季正林老師對管理變革總體思路、步驟、目標發(fā)表了講話，并提出三階段的要求：第一階段要夯實正金門窗內(nèi)部的管理基礎；第二階段要通過管理變革確保正金業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展；第三個階段要核心突破管理層的管理水平，提升公司的競爭力！
為了保障管理變革各項目工作的順利開展，強化管理變革執(zhí)行力度，黃少鵬董事長特別授權管理變革項目專家組行政獎罰權、人事任免權、工資調整權。項目專家組老師有權直接對管理變革中相關部門人員的表現(xiàn)及配合度進行獎勵和處罰，確保管理變革的各項目標的達成。
管理變革領導小組全體成員面向公司全體員工鄭重承諾，帶領本部門全體人員達成管理變革各項目標，全體管理變革小組成員向黃董事長遞交了本部門《承諾書》。
