涂料產品銷量的提升不僅僅靠產品的質量還要有一個很重要和善于營銷的團隊。團體力量之和大于個人力量，團體有效發揮的力量大于各人力量之和，深入淺出的道理說明團隊的重要性。對于涂料企業來說也是如此，如何發揮團隊的最大潛能，是涂料管理者重視的內容。搞好團隊建設，涂料企業可借鑒八大法則。
1、投資標志性的人際關系舉措
為了改善員工之間的溝通，促進思想交流，同時創建一種社區氛圍，很多公司都投入了大量資源。涂料企業可借鑒“標志性”舉措，即尋找適合企業本身獨特環境的團隊協作方式。
2、高管以身作則鼓勵協作
高層管理之間緊密協作的公司，手下的員工團隊也會合作得很好。這里的挑戰是要讓普通員工切切實實地看到高管的行為。
3、營造“饋贈文化”
所謂“饋贈文化”，是指員工珍視與領導和同事的交往，視之為對方慷慨饋贈的禮物。管理者在日常工作中給予員工的非正式指導，有助于營造協作型的“饋贈文化”。
4、培養必備的合作技能
研究表明，獎勵制度無論是以團隊還是個人的業績為基礎，或者是否與協作行為掛鉤，對復雜團隊的生產力和創造力都沒有顯著影響。但是有兩項人力資源舉措確實能夠提高團隊績效：一項是開展和協作行為有關的技能培訓，另一項是支持非正式社區的建設。人力資源部門若能指導員工如何建立關系、開展高效溝通和創造性地化解沖突，將會極大地促進團隊協作。
5、支持社區氛圍
在一個團隊里，如果人們有強烈的社區感，就會更加愿意幫助他人，與人分享知識。涂料企業可通過加強企業的社區氛圍來提高員工的社區感，例如舉辦員工聯誼活動、周末廚藝展示、網球培訓班等集體活動。
6、選派任務與關系兼顧的領導者
過去，人們總是圍繞著任務導向和關系導向這兩者中，哪種是成就卓越領導力的關鍵要素而爭執不休，但事實上這兩種導向對于帶領團隊取得成功都非常關鍵。通常來說，最好是在項目早期偏重于任務導向，然后在團隊工作全面鋪開時改為關系導向。
7、理解角色的明確性和任務的模糊性
角色界定清晰，團隊成員就會把注意力放在如何完成任務上，而不是相互扯皮或保護自己的“地盤”。如果實現目標的路徑并不明確，團隊會覺得，要完成任務必須發揮創造力，因而也愿意投入更多的時間和精力相互合作。
8、充分利用既有關系
團隊中陌生人太多的時候，人們分享知識的意愿就會較弱。因此，涂料企業在進行團隊安排時，最好在每個團隊里安排幾個相互熟悉的人，他們會成為人際關系網上的一個個節點，并最終把大家聯結成一個完整的網絡。
